继今年6月成功举办MBA企业导师系列活动之金融专题后，MBA中心应广大同学们的要求，在2012年11月10日组织安排了另一场专题的活动，此次专题活动以外资企业为主题，邀请到了MBA第一届企业导师中在外企工作的导师和校友，就外企白领们的成长之路与MBA学员进行分享交流。

       活动分为上、下午两场，上午的企业家论坛，特别邀请到了现亚马逊中国区副总裁，前戴尔亚太区个人及中小企业销售支持部总监、中国呼叫中心标准研究小组组长张思宏先生（Peter），给大家带来dell经典 课程：怎样“管理”你的老板。

       MBA学员大多数都来自企业的管理层，大家上面都有了一个老板，但作为下属，很少有人能认识到管理老板有多么重要。Peter认为，Managing upward有4个非常重要的原则，一是你要有自主自发的意识，要迈出第一步，认识到你是可以管理你的老板的，只要方法得当；二是，做到管理你的老板，最终目的是：win，win，win，你个人的成功，你的团队的成功；三是充分利用周边的各种资源，和老板达成一致的意见，使双方都能benefit；四是不要怕谈问题，但记住谈问题的目的是要在谈解决问题，这是管理好你的老板的核心。导师也特别强调，管理老板不是要和老板讨价还价，而是能用合理的方法使两者达成一致，从而取得双赢。管理不是为了避免冲突，而是化解冲突和误解。

        为了更有效地和MBA学员交流，实时了解学员们接收知识的情况，讲座内容中还设置了5个团队小组， 导师就自己讲述的要点和案例，马上要求各小组成员讨论，并提出自己的观点，然后针对学员们提出的有代表性的内容进行分析解答。

       整场讲座历时3个小时，Peter用外企的管理思维来讲解如何有效地管理自己的老板，实用性强。讲座结束后，MBA中心主任李常青教授向张思宏副总裁赠送礼品，对他的精彩演讲表示感谢。

        下午2点30，在嘉一410会议室，进行了企业导师系列活动的第二场——外资企业职业规划交流会，除了早上讲座的嘉宾张思宏副总裁外，还邀请到了另两位MBA企业导师，也是厦大MBA94级和98级 的校友，美国赛特勒公司中国区总裁夏晓林和箭牌（糖果）中国有限公司亚太区领导力发展负责人邓少华。交流会由中心主任李常青教授主持，参加的大多数是全脱 产班的同学，也不乏一些在职学生来倾听学习。李老师首先向大家介绍了三位嘉宾，他们有着不同的职业生涯规划之路，他们都有着不一样的职业成长经历，但他们 都选择了外企作为自己职业发展的大方向，并且他们有着一个共同的称呼：厦大MBA第一届企业导师。

       在 热烈的掌声中，邓少华校友首先进行了分享。她先以自己的职业发展为轨迹，介绍了自己十五年的外企工作经历和工作感悟。现在作为一名专职的职业生涯规划导 师，邓老师说，职业生涯是厚积而薄发的过程，职业规划是马拉松，不是短跑，广泛经历并且确定发展方向，立足本职同时建立个人品牌，不断学习同时关注能力提 升，懂得取舍并且自主选择职业，积极主动并且建立资源网络。职业生涯的定位是一个慢慢摸索的过程，倾听内心的声音，找到自己喜欢做、擅长做的事情，认定方 向后，进行自己的职业选择，不断提升这方面的能力。从学习成长到积累沉淀，最终自我实现。

       接着，夏晓林校友继续为大家分享他的外企工作体会和心路历程。他自嘲自己是“非典型”的外企经历，最早在部队工作，在厦大MBA的学习提升了自己，获得了在外企工作的机会，之后不断提升，一直在外企发展成长。在他看来，在外企工作应该具备一些基本的生存技能：语言能力、理解能力、沟通能力和工作效率等，同时认识自我、合理定位是非常重要。

         两 位校友的讲述朴实而生动，毫无保留地将自己在外企工作的经验与在座的学弟学妹们分享。听完两位校友的介绍，大家开始自由提问和讨论，针对自己目前职业生涯 的困惑，向嘉宾们请教。窗外天色渐暗，但教室内的氛围还很热烈，对于导师们的谏言，大家都如获珍宝一般。最后，李常青主任代表中心向三位导师赠送了礼品， 感谢他们无私的分享，在职业规划方面，给MBA学员上了重要的一课。MBA企业导师专题活动收到了良好的效果，也将继续为同学们的职业需求服务，敬请期待下一期的专题内容…