厦大+南大MBA的姚明效应—两校MBA参访姚明织带公司

2015年09月04日

2015年暑假,厦门大学MBA“移动课堂”和南京大学MBA“寻商之路” 福建行的两校同学,来到了全球最大的织带企业厦门姚明织带饰品有限公司,开展了半天的学习参访交流

姚明织带公司是目前全球最大的织带生产商。其创始人兼董事长姚明,在上世纪末,辞去了织带企业的高管工作,并在福建莆田建立了姚明织带的前身—雅美织带。经过几年的发展和探索,凭借丰富的行业经验和有效的供应链管理,通过精选细分市场,姚明将其一手创立的织带公司迅速发展成如今世界知名的织带生产企业。

在交流活动中,姚明董事长和厦大、南大MBA同学们分享了企业的发展历程,以零负债、大库存、规模经济的经营方式,短短十年间成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商,产品远销世界100多个国家和地区。近几年,姚明织带推行信息化管理,所有模块使用统一的系统,大大节省了管理成本,提升了竞争力,并在软件园成立了信息公司,2013年,姚明织带获得了“2013中国管理模式杰出奖”。

随后,姚明董事长同大家分享了令姚明织带“一战成名”的案例,及成功胜诉美国商务部的“双反”诉讼,成为了那次“双反”中唯一获得零关税裁定的企业。这一切源于姚明织带的“轻资产”“零负债”经营模式,以及公司积极的应诉态度。

在与MBA同学的互动交流中,姚董中肯、风趣的回答了同学们提出的问题。在对企业创新的理解上,姚明认为,对于传统行业,在产品上很难有太大的创新,而且容易被模仿复制。但在管理上,姚明织带做了大创新。目前公司实行的是信息化管理,且不同于其他企业的信息化,姚明织带的所有模块使用的是同一个系统,无缝对接。虽然投入高,但大大提高了企业的运作管理效率。

同时,姚董总结了公司各个阶段成功的关键。创办初期,重心在于产品质量和产量的提升。在公司发展成熟后,产品产量和质量都做到了业内第一,还是专注于扩大规模。目前公司正逐渐向终端转型升级,也配备了专业的团队进行策划研发。

最后,同学们参观了姚明织带的生产车间,近距离感受了公司的“大库存”概念,了解了织带的制作流程,以及姚明织带在技术上、质量管理上的独特模式。

运作管理效率。



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